模具性能和維護(hù)效率是現(xiàn)代模具維修店的兩個完全不同但完全相關(guān)的目標(biāo)。自從第一個零件掛在型腔中以來，模具性能一直是一個問題，維護(hù)效率（或我們維修模具時使用的方法）在生產(chǎn)塑料零件的整個方面都具有重要意義。

因此，換句話說，維護(hù)效率的觀念一直與確保模具準(zhǔn)備好生產(chǎn)有關(guān)，而不是與模具的制造方式或制造方式有關(guān)。

判斷效率

我們只能使用公司提供的工具（人員，機(jī)器，手動工具，空間和金錢）。如果模具車間主管的紅色標(biāo)簽（需要工作）的模具數(shù)量多于每周（MPP）的模具，那么他的車間效率高嗎？可能不是。有人會注意嗎？可能不是。那么，如果需要時準(zhǔn)備好模具，為什么維護(hù)效率很重要？因?yàn)檎缈驴松衔驹?jīng)說過的，“這是最后的疆界”。

如今，塑料制造業(yè)中的一切都受到嚴(yán)格審查。從零件的開始到模具設(shè)計，再到構(gòu)建再到最終生產(chǎn)。但是通常情況下，維護(hù)工作都是開放的，對工作臺后面的工匠設(shè)備也是如此。

規(guī)則很簡單，就是要做一些需要在壓機(jī)中保持模具運(yùn)轉(zhuǎn)的工作。如果做到這一點(diǎn)，其他一切都會被原諒。但是在當(dāng)今的市場中，公司開始密切關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)這些模具性能目標(biāo)。預(yù)算因素（例如過多的工具使用，由于維護(hù)相關(guān)問題導(dǎo)致的計劃外模具停止，過多的工時以及常用的歧管閃爍，工具損壞，漏水和不合格產(chǎn)品）不再被視為“合理的一部分”競爭的制造公司必須處理的“流程”。

預(yù)算明細(xì)

隨著利潤率的不斷下降，模具所有者（客戶）和專有的柜臺服務(wù)人員現(xiàn)在正密切關(guān)注模具維護(hù)—也就是說，我們每天處理的常見車間問題都與之相關(guān)，因此，可以由立足模具維修賬單的人來衡量。

因此，請做好準(zhǔn)備，這是新時代的新一天。公司不再只能專注于滿足訂單，這是理所當(dāng)然的。為了在游戲中表現(xiàn)出色，我們必須提高維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。我們必須關(guān)心我們?nèi)绾伪ｐB(yǎng)模具。我們是將我們的方法系統(tǒng)化，還是一遍又一遍地以相同的方式做同樣的事情，以期獲得不同的結(jié)果？一位著名的人曾經(jīng)說過，這是精神錯亂的定義，但在太多的模具商店中，這是現(xiàn)實(shí)的定義。

為了更好地了解模具性能和維護(hù)效率如何與不斷提高的盈利能力緊密相關(guān)，讓我們對其進(jìn)行分解。

模具性能

提高生產(chǎn)可靠性

提高型腔效率

最大化模具/模具壽命

減少周期時間

改善零件質(zhì)量

降低廢品率

維修效率

優(yōu)化模具維修時間

減少工具使用

提高模具知識和缺陷意識，以便更好地進(jìn)行故障排除

標(biāo)準(zhǔn)化維修/方法和程序以保持一致性

減少維護(hù)錯誤

為新員工提供更快的培訓(xùn)

改善輪班溝通

要克服的三個典型目標(biāo)

與改善流程的每個目標(biāo)或愿望一樣，通常存在阻礙我們前進(jìn)的挑戰(zhàn)或障礙。當(dāng)在顯微鏡下放置一個不健康的維修車間時，植物之間的細(xì)胞結(jié)構(gòu)很少保持一致，從而使精確的治療變得不那么明顯，但是貧血車間通常會受到這三種病毒之一的困擾。

時間限制

MPP或Mold Pull Pace（拉制模具的速度比準(zhǔn)備生產(chǎn)或加綠色標(biāo)簽的速度快）通常是商店縮小規(guī)模，“不雇用”做法，購買新模具，大量出現(xiàn)故障等的結(jié)果。

模具室主管除模具管理外還承擔(dān)其他職責(zé)，通常是新模具制造或工廠設(shè)備問題

負(fù)責(zé)其他職責(zé)的維修技術(shù)人員，例如輔助設(shè)備和工廠設(shè)備維護(hù)

角落辦公室文化

不以維護(hù)為導(dǎo)向

沒有關(guān)于模具維修的明確報告結(jié)構(gòu)

員工抵制（工具 和流程；薪水和時薪）

不想放棄隨之而來的自由和金錢利益：

自由職業(yè)修理（做我想做的）

時間承諾（在需要時）

沒有責(zé)任（不是我的問題；不是我的錯）

成為“商店之王”（最了解所有模具）

英雄餅干（當(dāng)日消防員）

那么你如何開始？

無論上述障礙如何，我們都必須開始制定戰(zhàn)略以進(jìn)行改進(jìn)。沒有靈丹妙藥，我們必須小心不要一開始就根據(jù)感知到的問題或未經(jīng)證實(shí)的事實(shí)和影射做輕率的決定。請記住，您正在與經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練商人打交道，他們不希望在通宵成功的前提下“四處走動”。許多健身計劃已在維護(hù)中嘗試并失敗了，因?yàn)榫S修技術(shù)人員知道，所需要做的就是“克服困難”，而且一切很快就會恢復(fù)正常，即零期望和零責(zé)任感。

首先，您必須選擇要改進(jìn)的參數(shù)，然后建立可測量數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)以用作晴雨表。對于本文，我們將討論六步過程的前三步：

清理并組織您的商店

很難讓人相信在看起來像豬圈的維修店中，任何事情都會得到改善。清理架子，長凳，地板和空的碎屑托盤，并收起工具。

標(biāo)記并組織已從模具中移除的工具。商店打掃干凈后，每個星期一早上花一個小時，然后保持這種狀態(tài)。

停止流血

首先，讓所有人（會議，董事會公告，電子郵件，小道消息）都知道正在監(jiān)測霉菌停止的原因，并將每月對其進(jìn)行測量以檢測變化。簡單地宣傳將對問題進(jìn)行監(jiān)視和發(fā)布這一事實(shí)將立即幫助減少歸因于注意力不集中或粗心的人事停止原因。問責(zé)制現(xiàn)在開始。

訪問損害

保持簡單。利用您的CMMS（計算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)）報告或手動對事件進(jìn)行計數(shù)以找出您的位置（請參見下面的圖表1）。

1.通過以下方式分類計劃外的模具

停止事件：

停止原因說明

頻率

糾正措施成本（人工，工裝和總計）

讓生產(chǎn)人員知道您也正在監(jiān)視他們的問題，并請工具室（通過IML表格，電子郵件，W / O等）告知工具室是否可以采取任何措施來幫助或糾正重復(fù)發(fā)生的模具停止問題-例如零件或流道粘連，氣體燃燒，不填充/短路，表面光潔度或需要極端工藝更改/調(diào)整的問題。

消除精神上的錯誤以及針對減少故障的最頻繁發(fā)生的停機(jī)原因，您將開始發(fā)現(xiàn)計劃外停機(jī)時間減少了。計劃外的模具停止頻率計數(shù)的減少很快完成了幾件事：

讓您有更多時間專注于主動維護(hù)

提供可衡量的數(shù)據(jù)，以證明對非信徒的改善

降低運(yùn)營成本（人工，壓機(jī)停機(jī)時間）

提高滿足生產(chǎn)配額和進(jìn)度的能力

改善工具與流程之間的關(guān)系（僅此一項就值得付出）